تبدیل شدن به یک اسکرام مستر واقعی نیازمند فراتر رفتن از تئوری است. این مطلب پنج گام عملی و مبتنی بر تجربه را ارائه می دهد: از کار در محیطی که نرم افزا...
رهبران چابک به جای دستور دادن، با پرسیدن سوالات درست تیم را هدایت می کنند. سوالاتی مانند «چه چیزی سرعت شما را کم می کند؟» یا «چطور می توانم کمک کنم؟»...
نویسنده با الهام از داستان کریسمس کارول، سه چالش سیستماتیک در تحویل پروژه های بزرگ دولتی را بررسی می کند: میراث تصمیمات گذشته، فرهنگ مبتنی بر ترس در ح...
تعریف معیار تکمیل در سطح محصول برای تیم های مختلف، کلید جلوگیری از انباشت ریسک و کار ناتمام است. این معیار باید بر ادغام واقعی و آماده بودن برای ارائه...
هدایت محصول در تیم های دورکار با چالش های منحصربه فردی مانند تفاوت زمانی، کاهش ارتباط انسانی و کمبود شفافیت روبرو است. استفاده از ابزارهای دیجیتال منا...
هوش مصنوعی در حال دگرگون کردن مدیریت محصول است و از یک فناوری صرف به بخشی کلیدی از راهبرد محصول تبدیل شده. مدیران محصول با استفاده از تحلیل های پیشگوی...
در سال ۲۰۲۵، نقش مدیران پویا برای سازگاری با تحولات سریع دیجیتال و بازار جهانی حیاتی شده است. این رهبران به جای کنترل، بر اعتماد، داده محوری و ایجاد ا...
در دنیای پرشتاب امروز، داشتن یک نقشه راه چابک برای محصول، دیگر یک گزینه نیست، بلکه یک ضرورت است. این نقشه راه به تیم ها کمک می کند تا دیدگاه مشترکی دا...
کیفیت اطلاعات پایه تصمیم گیری های درست در سازمان هاست. این نوشتار به تعریف کیفیت داده، معیارهای سنجش آن و دلایل اهمیتش می پردازد. همچنین راه های عملی...
اولویت بندی فهرست وظایف در اسکرام فقط بر اساس حجم کار، محصول را از مسیر اصلی خارج می کند. تمرکز بر ارزش کسب وکار تضمین می کند که تیم روی مهم ترین کاره...